Bling mei mei

老闆都想聽員工的心理話。

想知道自己在屬下間的評價是否符合大家的期待，

理想大一點的，

甚至想反求諸己。透過溝通的模式彼此學習成長。

員工，

也很想告訴老闆實情。

不過大家都心知肚明，講了實話就死定了！！！

我的老闆，很關心下屬。國父說：人生以服務為目的。他老大更以成為所有同事的貴人為人生目標。近來的他，更奉行「僕人式領導」--> 就是要把所有屬下當僕人使喚的意思。胚胚胚，老闆這麼偉大當然不是這樣，我把定義寫在下面 （以下是估狗找來的，絕非實際情形）：

1. 領導始於服務，領導就是服務（服事）。

2. 領導建立在威信−犧牲奉獻−愛−決心之上。

3. 愛是動詞、是行為，是需要決心、也可以學習的。

4. 不只是愛，所有領導的特質也都可以學習，也需要學習−

     (1) 可以學習，因為它們是一些技能，可透過學習而得；

     (2) 需要學習，因為它們違反我們的本性，不經過學習或訓練的過程是無法學會的。

5. 能否成為好領導人在於領導人自己的選擇和決心，代價是紀律，回饋是喜樂。

是的，這麼好的老闆，打著燈籠都找不到呢。

以前有幸待過外商公司，老外很愛一套所謂的自我成長學習法。不只是專業能力上的精進，個人人格的漸臻完整更是公司要求的重點。（免驚，做到的人真的很少）。省一點的公司在陽明山溫泉會館辦個三天兩夜的團體活動，要求一點的公司，全部門拉到海外也是常有的事。

所謂個人成長的活動，包括以遊戲的方式讓同事們彼此知道自己的優缺點，或是用腦力激盪的方法學習團隊合作的重要性。我個人參加過不少次，說真的，成長雖有，但是重點還是在促進同事間彼此的感情。這等活動如果有老闆跳下來攪局，再好的立意都會變了樣。

為什麼會變調？

小笨蛋，

我剛剛不是講了？

老闆如果在，講了實話就死定了！！！

故事是這樣開始的。

昨天祕書寄了一封標題為「請準備--明日全體人員會議之分享」的電子郵件。內容不外乎是假促進同事間感情之名，行吹捧大會之實。說話實在的 Y 君把這類活動取名為 "老闆的團康活動"。我們這群小朋友就像老闆的皮影布偶，隨著老闆的思緒配合演出就是了。這個時候，當然要揣測上意，站在老闆的立場未卜先知，年底的考績就看演戲演的像不像了，您說是吧？

這次的團康活動，時間拖的很晚，估計至少四個小時。演出的陣仗也是史上最大，大概有二十幾個演員。屏風表演班的舞台劇都輸我們了。秘書開會之前就把劇本告知所有同事，這次要玩真心話大冒險 （一定不能講真心話，否則你的頂上人頭就要冒險了）。老闆丟出的問題是

1.最喜歡從事這份工作的原因。

2.最忌諱/反感的事。

3.喜歡別人如何對待你/妳。

每個人在開會都要報告自己的想法，搞得像團體心理諮商。

在此，當然要告訴大家破解的武功秘笈以及講錯話的下場。

問題一，當然是要說公司願景多麼令人嚮往，老闆英明領導之下會有多卓越的成長。這題目的背後陰謀，是未來你將被指派的工作內容跟工作量。問題二跟三則擺明了就是陷阱，講了實話離職比較快，因為全部同事老闆都得罪光了。

當然最好的方法就是裝死，如果所有演員可以有志一同的抵死不從，當然就直接免除這種折人的痛苦。

老闆哪～

你們怎麼就老以為可以當部屬的朋友？

誰跟你是朋友？

要不是為了糊口飯，

誰跟你打哈哈玩遊戲～～真是＄％︿！＠＃＄